2025.04.30
HONGGUAN
錨定目標 聚力攻堅
鴻灌環境召開2025年一季度會議
2025年4月30日下午，鴻灌環境技術有限公司召開一季度工作會議，全面總結一季度經營成果，部署下一階段重點工作。公司管理層、各部門負責人及員工代表參會，會議圍繞“錨定目標 聚力攻堅”為主題，通過“總結反思、架構革新、數字賦能、戰略引領”四大議程，凝聚發展共識，錨定目標再出發。
鴻灌環境一季度會議
PART 01
務實總結謀提升：部門負責人述職亮答卷
會議首項議程聚焦各部門負責人工作匯報，各部門負責人圍繞個人作為管理者，在一季度中工作情況、存在的問題及改進計劃依次匯報。通過匯報分享的形式，直面短板，借鑒學習各部門亮點，做到學以致用。
PART 02
架構改革促效能：組織升級激活人才引擎
因公司戰略發展需要，會議第二項議程宣布組織架構調整及人員聘任決定。
新成立智能裝備中心，將聚焦城市服務相關智能設備的研發、生產和銷售板塊。
PART 03
數智賦能提效能 ：OA泛微系統培訓深化數智化轉型
為加速企業數智化進程，公司于3月初啟動OA泛微系統上線項目。會議上開展OA泛微系統操作專項培訓，通過現場演示與實操演練，參會人員系統學習流程審批，協同辦公等模塊功能。此次培訓標志著公司“數智辦公”建設邁入實質性階段，為管理提質增效注入新動能，要不斷深化數智化管理，力爭在2025年底公司實現“數智化”建設2.0。
PART 04
戰略領航明方向：董事長擘畫發展藍圖
會議最后，董事長姚清發表寄語，姚總強調2025年是公司成立的第11個年頭，是公司發展至關重要、承前啟后的關鍵一年，我們要始終堅持以生態環境為主賽道，在細分領域不斷創新，因此我們鴻灌人員要努力做到以下幾點：一是創新業務模式，拓寬業務范，環保行業業務模式的創新需要結合政策趨勢、市場需求和技術變革，通過差異化策略打破傳統競爭格局；二是加強內部管理，提高工作效率，首先要進一步完善公司的管理制度和流程，明確各部門的職責和權限，其次要通過數智化工具，確保制度流程的有效落地；三是加強項目管理，保質保量順利完成；四是提升人才選育能力，重視人才梯隊的建設工作。
本次會議以“總結-賦能-展望”為主線，既強化了目標責任意識，又通過數智化工具提升管理效能，鴻灌環境將持續聚焦技術創新與綠色發展，錨定目標，聚力攻堅，為實現“十四五”戰略目標蓄力前行。
